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    楊建宏 | 疫情以后,我們注塑行業該向何處走?

    2020年的春節,對每個中國人都是刻骨銘心的,新冠肺炎疫情的肆虐,是我們的國殤,同時它讓我們靜了下來,有了思考的時間。

    日子定會向前走,中國會發展的越來越好,我們要思考的一個課題就是- - -疫情以后,注塑行業向何處走?

    疫情期間,一些行業以令人瞠目結舌的方式給我生動地演示了方向、趨勢對行業發展的重要性。盒馬生鮮、口罩相關、釘釘、線上辦公驟然火了起來,有的是起死回生。而多數行業都僵住了??梢韵胂?,疫情過去后,生鮮配速、線上辦公等依舊會突飛猛進,長陽不止。

    注塑行業在這次大考中暴露出很多問題:

    1. 注塑相關供應鏈脆弱單薄。“天地不仁以萬物為肉狗”是總裝廠的心態,平時總裝廠對上游注塑供應商喜歡的做派就是壓價、增加供應商、貨比三家、再壓價,最后導致利潤微薄,上下游信任度差,沒有戰略協調,對于共同的客戶及產業,心想不到一起,尿不到一個壺里,注塑廠商想的是- - - 我要增加幾個客戶,時機成熟就不要這個讓我沒有利潤的客戶了??傃b廠想的是- - -再增加2個供應商,再年度降價5%,你不干就滾蛋。

    所以上下游形不成戰略聯盟。平時沒事,急時候馬上獻丑。比如這次有個做某防疫設備的總裝廠,需要注塑供應商在13天內開出100套模具,后者說沒有臣妾辦不到,前者說你可以外包呀,為何不平時多儲備合作伙伴,后者說你平時的價格我都不賺錢,我怎么外包?

    其實,潛臺詞還有很多。。。但總裝廠對于上游注塑廠這種“叢林走,片葉不沾身”的走心該改改了。

    2. 人力依賴,還是人力密集型。注塑行業可以做成低人力的行業,1個人看守10臺機器是可以做到的,但現在國內注塑行業普遍還是人力密集型。這次疫情期間,甚至可以想象得到,疫情后普遍開工時,碰到最大的問題就是人手少。

    人手不夠,所以開機少,產量低。哦。。。是時候好好想想了,為什么注塑對人力這么依賴?不對呀,注塑行業需要人力加工的復雜程度比下游總裝要簡單不只3個維度。完全可以做到少人化。

    3. 小而全,導致制造復雜程度N倍增加,后患無窮。注塑行業群橫跨十幾個大的行業,從汽配到生活用品,從3C到玩具,從醫療到電工,從家電到家具。。。精度從mm級到μ級,潔凈度等級從沙漠級到萬級,訂單批量到各位到百萬位,材料價格從每公斤6,7元到500元,差異極大。

    按理說應該分門別類各長所長,但事實是,每家都想做大拿更多訂單,跨界搶單不在乎,最后就是高不高低不低一鍋粥,根本不考慮不同的行業其經營及制造模式的巨大差異,自己賺不到錢,行業也壞了。


    每次的危機都是社會進步的動力,這次疫情也不例外,必將在社會治理等各方面給中國帶來極大變化,許多變化可能幾年后才能見到效果。但抱定“實業強國”信念的我想的是未來3年注塑行業有何變化。謹做以上,望拋磚引玉。最后,希望這場戰“疫”盡早過去,舉國同心,必能勝利!楊建宏

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